New Business Development
私たちは自社事業と共創事業の２つを軸に、それぞれで得られる
スキル・ナレッジ・経験や人材を相互に作用させることで、生み出した事業を常にアップデートし、世の中に必要とされる新しい価値を創造し続けます。
あちこちに刺激が落ちている
Common issue
いつもよくある課題
新規事業開発よくある課題
これらの課題を解決するためには、
「触れられる・目に見える・評価可能な」アウトプットを重ね、
明確なペルソナや柔軟な事業計画を基にサイクルを回していくことが重要
常に動き続け、形を変えながら
“感情と情報”を具現化させ続ける
【 GARY MODEL 】
常に「触れられる・目に見える・評価可能な」アウトプットやペルソナ、
事業計画をベースにサイクルを回していくGENELLON独自の事業創造モデル。
さらに弊社事業創造経験をフレームワーク化したプラットフォーム「Hacking Capability」
で事業創造プロセスの加速と、効率的なマネジメントを実現します。
Revenue
CONTROL
Demand
Creation
Segments
Segments
Marketing Ops
マーケティングの“仕組み”を設計する専門職。
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データ統合
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オートメーション設計
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顧客体験の一貫性管理
日本ではマーケ担当が兼務しており、 専任Opsの概念がほぼ存在しません。
Revenue
マーケティングを“売上責任部門”として設計するという考え方。
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マーケ・営業・CSの完全統合
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ファネルではなく「収益エンジン」を構築
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KPIはリード数ではなく“収益”
日本ではマーケ部門が「広告・広報」扱いの企業が多く、 この思想はまだ普及しておりません。
CONTROL
事業においてCategory Designをします。
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カテゴリーキングは市場価値の70〜80%を独占する
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プロダクトではなく「世界観」を設計
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PR・思想・ストーリーテリングを重視
日本では「差別化」止まりで、カテゴリー設計の概念がほぼ浸透しておりません。
Demand Creation
「競争の構造」を扱う理論。顧客の頭の中の
“階層”をどう取るかに焦点を当てます。
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No.1カテゴリーを作る（例：世界初の○○コンサル）
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差別化は機能ではなく認知で起こる
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競合の弱点ではなく“強みの裏側”を突く
日本では「リード獲得＝広告」から抜け出せていない企業が多く、 この思想はほぼ未導入です。
標準的な事業創造ステージの考え方
時にはStageを横断/逆行することも受け入れて事業アイデアを柔軟に変化させ、
サービス利用者のニーズにフィットさせていくことが重要な成功要素です。
Difference makes Difference
違いをもたらす違い
GENELLONの新規事業への強み
期限を決め事業創造
GENELLONが支援した事業の中には、
わずか1年で事業価値を4000万円まで到達し、
バイアウトをした事例もあり無駄なコストを削減した事業創造の実績があります
超能動的アウトプットアプローチ
クライアント様のありたい姿を徹底的にデザインした後は、
「こうしましょう！」とGENELLONが先導する超能動的アプローチ。
初期段階からデザインモックなど手触り感のあるアウトプットを作成し、空中戦ではなく具体的な事業磨き込みを実現します。
シームレスな体制
様々な領域の専門家を擁するGENELLONと、
クライアントメンバーで組織や企業の垣根を超えたシームレスなプロジェクト進行を実現します。
事業を広げるコネクション活用
大企業役員や各業界のプロとのコネクションが多数あるGENELLONの強みを活かし、多くの関連企業様とのご協力を取り付けることが可能です。ユーザーの声を集めるためのインタビュー依頼や別の企業様との更なる協業に繋がる可能性を広げます。
Let's Start it!
新規事業を一歩踏み出す為にまずは簡単なヒアリングをさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。
メンバーが３０分間〜程度のオンラインでの面談をさせていただきます。
Be Prepared!
共創事業は、単なる「支援 」ではなく「伴走者」として無限のノウハウを組み合わせ、クライアントとの協業を実現します。さらに共創事業で得たナレッジを自社事業にも展開・還元します。